不少企業(yè)認為自己上線了ERP系統(tǒng)后，就自認為完成了信息化的建設(shè)了。其實不是的，信息化建設(shè)是一個漫長的過程，必須在應(yīng)用過程中不斷完善、不斷更新、不斷充實，不是單單一個ERP系統(tǒng)就可以做到，還需要其他信息化系統(tǒng)的協(xié)助，比如WMS系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、SRM系統(tǒng)等等。

  比如WMS系統(tǒng)，通過與ERP系統(tǒng)的無縫集成，不僅可以彌補ERP系統(tǒng)在倉庫中的不足，還優(yōu)化、改善了企業(yè)運營中收貨、上架、分揀、補貨、復(fù)核打包、裝車和盤點等作業(yè)， 并補充了作業(yè)追溯、序列號追溯、任務(wù)分配、倉儲設(shè)備集成管理、倉庫KPI分析等功能，從而實現(xiàn)了倉庫運營管理的自動化和智能化。

  但是，在沒有上線WMS系統(tǒng)之前，單靠ERP系統(tǒng)管理的話，倉庫是這樣的：

  1、很多物料的擺放都沒有按照原則分類擺放，堆放混亂，找起貨來十分耗時。

  2、很多的工作仍需人工寫單，容易出現(xiàn)開單速度慢、字跡不清晰，寫錯等情況，影響工作。

  3、先進先出難以實行，呆滯料越來越多，資金浪費嚴重。

  4、庫存控制管理相對薄弱，無法實時了解庫存實時數(shù)量，難以做到及時補貨或銷售出庫。

  5、缺乏批次管理，難以做到產(chǎn)品質(zhì)量追溯。

  6、倉庫作業(yè)流程復(fù)雜，非常依賴老員工經(jīng)驗，因此整體效率較低，出錯率較高。

  7、倉庫數(shù)據(jù)整理麻煩且耗時，難以及時為管理者提供準確的數(shù)據(jù)分析。

  當引入WMS系統(tǒng)后，倉庫管理效果如下：

  1、與ERP系統(tǒng)的無縫對接，實現(xiàn)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)實時共享，也將為生產(chǎn)、采購、倉儲管理決策提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù)。

  2、落地庫位管理，優(yōu)化作業(yè)流程，結(jié)合RF手持終端設(shè)備，提高倉庫整體作業(yè)效率和準確度。

  3、電子化開單流程，實現(xiàn)無紙化作業(yè)，提高作業(yè)的準確性和效率。

  4、實時控制貨物狀態(tài)和位置，倉庫現(xiàn)場運作效率提升。

  5、產(chǎn)品上架、下架時，系統(tǒng)都會顯示庫位，避免員工隨意擺放、找不到貨等情況，加快新員工上手速度。

  6、WMS系統(tǒng)的批次功能，實時記錄每個產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，形成追溯鏈條，確保產(chǎn)品安全。

  7、提供先進的報表管理和查詢分析功能，不僅實時監(jiān)控倉庫的運營狀況，更能借助大數(shù)據(jù)分析驅(qū)動企業(yè)管理決策。

  通過WMS集成ERP倉庫方案的成功上線，企業(yè)可以告別傳統(tǒng)倉庫管理，讓倉庫數(shù)據(jù)更加精細化、透明化，為企業(yè)的整體數(shù)字化升級賦能。