當(dāng)前，倉庫不再是傳統(tǒng)意義上的倉庫，而是以滿足供應(yīng)鏈上下游的需求為目的，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)對物品的進(jìn)出、庫存、分揀、包裝、配送及其信息進(jìn)行有效的計(jì)劃、執(zhí)行和控制的物流活動(dòng)。

  然而，很多制造企業(yè)在前期將重心放在業(yè)務(wù)擴(kuò)展上，忽略了對倉庫的管理，以致出現(xiàn)了以下不良管理現(xiàn)象：

  1、流程不順，手工的隨意性太大

  缺乏標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，以致員工工作起來都是怎么方便怎么來。比如剛?cè)霂爝@批貨品，需要入庫到A倉位，但是員工為了貪方便或者早下班，隨便把貨品入庫到某個(gè)倉位就早早下班了，以致后面的員工需要花費(fèi)更長時(shí)間才能找到這批貨；

  再比如今天出入庫完成了，需要將這些數(shù)據(jù)錄入到電腦中，更新庫存數(shù)據(jù)，但由于下班時(shí)間到了，只做一半就下班了，導(dǎo)致明天早上來查庫存時(shí)，庫存數(shù)據(jù)不一致，又需要花費(fèi)時(shí)間來弄清楚真實(shí)數(shù)據(jù)。

  2、責(zé)任不清

  缺乏統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)，出現(xiàn)問題后，需要問員工、查之前作業(yè)單據(jù)和數(shù)據(jù)記錄進(jìn)行責(zé)任追溯，但員工們各自推卸，基本追溯不出來東西，只能不了了之。

  同時(shí)，也因?yàn)閷T工的作業(yè)情況不清楚，導(dǎo)致績效考核難，員工積極性低。

  3、庫存不清。

  走進(jìn)倉庫放眼望去，只看到堆積如山的物料，問倉庫人員，你們這里都是些什么料，都有哪些料，倉庫人員不知如何回答，因?yàn)闆]有一個(gè)人員知道倉庫的準(zhǔn)確數(shù)量。

  一方面是因?yàn)槲锪系慕蟹ǜ鳟悾粋€(gè)物料可能有數(shù)種叫法，而且缺乏物料標(biāo)識(shí)，導(dǎo)致生產(chǎn)人員去領(lǐng)料時(shí)，找不到這些物料，但實(shí)物是有的。另一方面是因?yàn)槿斯砀聨齑媲闆r的，所以就存在忘記錄入、錄錯(cuò)等可能性，庫存久而久之就不再準(zhǔn)確了。

  4、盲目采購、銷售、生產(chǎn)

  由于庫存數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)，導(dǎo)致了采購、銷售、生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際存在較大的差異，導(dǎo)致該采購/生產(chǎn)/銷售的物料/成品沒有，不該的反而一大堆，倉庫人員為了保管這些貨是苦不堪言。

  5、倉庫數(shù)據(jù)難整理

  倉管員需要每天/每月整理出一份庫存報(bào)表、出入庫報(bào)表、員工績效報(bào)表、倉庫使用報(bào)表等等，工作量大，且容易出錯(cuò)，無法給到管理者決策真實(shí)數(shù)據(jù)支持。

  針對這五大不良現(xiàn)象，我們有什么有效的辦法來解決它呢？這些都可通過WMS系統(tǒng)解決，WMS作為倉庫信息化轉(zhuǎn)型手段，正被越來越多企業(yè)所應(yīng)用。

  1、規(guī)范作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)全程條碼掃描作業(yè)，減少不必要的工作和重復(fù)工作，提高各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的操作效率。

  2、倉庫部門與財(cái)務(wù)部門、采購部門、生產(chǎn)車間、銷售部門數(shù)據(jù)互通，保證各個(gè)部門計(jì)劃實(shí)施和進(jìn)行。

  3、統(tǒng)一化物料名稱，貼上條碼標(biāo)簽進(jìn)行區(qū)分辨認(rèn)，結(jié)合PDA手持設(shè)備，可以準(zhǔn)確快速找到自己想要的物料/成品。

  4、自動(dòng)數(shù)據(jù)采集和同步，無需事后錄入數(shù)據(jù)，保證庫存數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確，也減輕員工工作量。

  5、通過系統(tǒng)的精細(xì)化管理，減少人工費(fèi)用，降低成本，減少浪費(fèi)。

  6、完善倉內(nèi)操作流程，準(zhǔn)確庫存管理，讓企業(yè)將更對精力放在開拓業(yè)務(wù)上去。