隨著市場環(huán)境的變化，不少制造企業(yè)的利潤壓力越來越大，所以一直在研究，哪些方面的管理改善可以幫助企業(yè)降低成本，提升效益，增加利潤。而企業(yè)通過對(duì)內(nèi)部各個(gè)部門的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)倉庫部門的投入和產(chǎn)生不成正比，而且?guī)齑娼Y(jié)構(gòu)不夠合理，經(jīng)常出現(xiàn)部分物料缺料、部分成品積壓等情況，增加了庫存成本。

  為此，制造企業(yè)需要通過打造數(shù)字化倉庫來規(guī)范倉庫業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，并通過數(shù)據(jù)導(dǎo)向作用，實(shí)現(xiàn)倉庫管理改善，達(dá)到降本增效的終極目標(biāo)。以wms系統(tǒng)為基礎(chǔ)，進(jìn)行倉庫中心整體數(shù)據(jù)規(guī)劃，借助條碼技術(shù)、條碼采集設(shè)備，實(shí)時(shí)采集各環(huán)節(jié)作業(yè)數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)分析表，為倉庫的庫存、成本、效率、員工提供分析依據(jù)，為高層管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。

  wms系統(tǒng)總體業(yè)務(wù)流程

  1、通過定義，規(guī)范物料分類、物料編碼規(guī)則，實(shí)現(xiàn)一物一碼管理，解決一物多碼，一碼多物問題。

  2、通過倉庫規(guī)劃，結(jié)合上架策略，規(guī)范了物料擺放，避免了通道擁擠，找貨難問題。

  3、統(tǒng)一規(guī)范供應(yīng)商來料條碼，方便日常收貨作業(yè)進(jìn)行，而且出現(xiàn)問題也方面追溯到某個(gè)供應(yīng)商。

  4、通過對(duì)物料掃碼出入庫，實(shí)時(shí)采集出入庫數(shù)據(jù)，提升出入庫效率和準(zhǔn)確率。

  5、記錄每個(gè)物料出入庫環(huán)節(jié)，形成追溯記錄，提升追溯能力。

  6、庫存數(shù)據(jù)自動(dòng)更新，無需人工錄入，庫存準(zhǔn)確率達(dá)99%。

  7、優(yōu)化各環(huán)節(jié)作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)條碼化作業(yè)，減輕工作量，保證準(zhǔn)確率。

  8、搭建透明可視的基礎(chǔ)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、物流、信息 流一致性和同步性。

  主要應(yīng)用價(jià)值

  1、運(yùn)用無紙化、流水化、智能化的手段進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高倉儲(chǔ)管理水平。

  2、梳理流程，形成固定業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，避免業(yè)務(wù)上偏差及數(shù)據(jù)的不一致。

  3、倉儲(chǔ)物料擺放有序，倉庫作業(yè)有章可循，物料條碼規(guī)范統(tǒng)一。

  4、一體化的業(yè)務(wù)流程形成一體化的數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供及時(shí)、有效決策依據(jù)。

  5、庫存結(jié)構(gòu)合理，做到不缺料，不積壓，庫存呆滯了少，周轉(zhuǎn)率高。

  6、建立完善的追溯體系，保證物料安全。