市場競爭帶來更專業(yè)的分工，軟件行業(yè)也不例外。倉庫管理系統(tǒng)項目投資大、涉及面廣、實施周期長、效益和效果難以量化，涉及到系統(tǒng)架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、項目組織和實施策略等方面，每一項都存在著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，成功實施倉庫管理系統(tǒng)，需要倉庫管理系統(tǒng)的系統(tǒng)知識和企業(yè)管理思想的緊密結(jié)合，在大部分企業(yè)通用的組織里，例如財務(wù)、人力、IT等，相對偏向前端的銷售管理、后端的用戶服務(wù)、后端的IT運(yùn)維、財務(wù)等，企業(yè)自研系統(tǒng)，會耗費企業(yè)內(nèi)部體系各個層級的團(tuán)隊大量的精力，畢竟倉庫管理系統(tǒng)需要把業(yè)務(wù)架構(gòu)、流程設(shè)計和知識體系等落地到實際的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，在實踐中積累、更新、優(yōu)化、迭代，否則極易導(dǎo)致倉庫管理系統(tǒng)實施失敗。在數(shù)字軟件、倉庫管理系統(tǒng)領(lǐng)域里目前有著非常多成熟專業(yè)的軟件供應(yīng)商，比如廣州標(biāo)領(lǐng)，其服務(wù)的客戶數(shù)量超500個，聚焦倉庫管理系統(tǒng)，在應(yīng)用的過程中，不斷精準(zhǔn)建模，不斷優(yōu)化與迭代，并逐步將實踐帶到各個企業(yè)，這些經(jīng)驗可以幫助企業(yè)節(jié)省一大筆試錯成本。

在與眾多用戶的交流中，發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)對過去的企業(yè)級軟件吐槽比較多，核心是企業(yè)應(yīng)用軟件過于以流程和系統(tǒng)為中心，過于穩(wěn)態(tài)，缺乏敏捷和靈活度，忽略了用戶體驗和業(yè)務(wù)場景的設(shè)計。標(biāo)領(lǐng)倉庫管理系統(tǒng)專注細(xì)分的場景應(yīng)用，注重敏捷與靈活度，企業(yè)只需要判斷軟件是否符合業(yè)務(wù)的需求，無需擔(dān)憂系統(tǒng)成熟度、運(yùn)維等的問題，無輪是規(guī)則、還是落地實施，標(biāo)領(lǐng)倉庫管理系統(tǒng)在用戶體驗、安全性和可靠性上經(jīng)過持續(xù)迭代，已經(jīng)成熟應(yīng)用于眾多企業(yè)。

       優(yōu)秀產(chǎn)品總?cè)菀妆皇袌龈兄瑯?biāo)領(lǐng)團(tuán)隊致力于協(xié)助客戶控制項目風(fēng)險、保障項目質(zhì)量，促進(jìn)合作企業(yè)管理提升，推進(jìn)戰(zhàn)略落地，共同完成信息化平臺的建設(shè)目標(biāo)。