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| 集團企業(yè)資產(chǎn)管理管理解決方案和效益 | |
| 發(fā)布時間:2016-09-16 20:56:23 | |
一、集團公司資產(chǎn)管理特征： 1、經(jīng)營性財物與非經(jīng)營性財物需求差異辦理，偏重點各有不一樣。 2、財物層次，歸口相對較多，請求批閱環(huán)節(jié)請求高。 3、各主管領導關注角度不一樣，匯總分析功用請求強壯且有針對性。 4、數(shù)據(jù)請求大會集，各首要體系要有數(shù)據(jù)對接，防止信息孤島。 二、集團公司資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析： 1、因為分支機構(gòu)數(shù)量和層次繁多，各分支機構(gòu)資產(chǎn)管理的作用層次不齊，規(guī)范難以一致。 2、每年全集團大盤點，消耗很多人力物力和時刻但作用欠安。 3、資產(chǎn)管理上未形成一致的知道，沒有一個體系能將各歸口的辦理偏重點捏合在一個渠道上。 4、資產(chǎn)管理的量化規(guī)范不明晰，做好做壞差異不大，沒有和辦理績效掛鉤，形成注重力度缺失。 三、集團公司資產(chǎn)管理方案： 1、引進科學的辦理渠道，將不一樣的資產(chǎn)管理偏重點聯(lián)系在一個渠道上。 2、設定一套新的科學的辦理制度，職責鴻溝和辦理流程，使之能長期有效的履行下去。 3、各辦理體系能有機聯(lián)系，不一樣辦理體系不需求重復輸入，并順利聯(lián)合。 四、集團公司資產(chǎn)管理作用： 1、梳理了辦理流程聯(lián)系科學的辦理渠道進行歸口分層辦理，直管和監(jiān)管，主次清楚，勞動強度得到了開釋，作業(yè)成效的到了體現(xiàn)。 2、流程化加權限辦理運用無紙化作業(yè)渠道節(jié)省時刻，削減磨差，權責對等。 3、使用專業(yè)的條碼數(shù)據(jù)采集設備盤點機進行財物盤點作業(yè)，既可以大大提高盤點的功率，又提高了盤點的準確性。 4、八大使用子體系集合在一個渠道上，將資產(chǎn)管理各有關部分和環(huán)節(jié)有機的聯(lián)系在一起。 |
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