標(biāo)領(lǐng)軟件認(rèn)為國(guó)內(nèi)大多數(shù)中小企業(yè)的成長(zhǎng)大致可以劃分為五個(gè)階段，企業(yè)在每個(gè)階段的業(yè)務(wù)特征和管理重點(diǎn)會(huì)有所不同，用戶(hù)可以根據(jù)企業(yè)所處的不同發(fā)展階段對(duì)應(yīng)選擇不同的信息化工具。

　　第一期間：創(chuàng)業(yè)之初。創(chuàng)業(yè)者憑仗膽略及時(shí)抓住了某一身邊的市場(chǎng)時(shí)機(jī)，在某一小區(qū)域運(yùn)營(yíng)商品批發(fā)、零售或簡(jiǎn)略加工。一般的景象是，老公在外做事務(wù)，老婆在家記帳管錢(qián)。因?yàn)槭聞?wù)形式簡(jiǎn)略、商品運(yùn)營(yíng)品種較少，天天的事務(wù)量也有限。在創(chuàng)業(yè)之初，因?yàn)楣镜倪\(yùn)營(yíng)形式簡(jiǎn)略、人員較少，公司最需求處理的是出售，把事務(wù)量做起來(lái)。至于財(cái)政辦理，手工記帳的方式或許現(xiàn)已滿(mǎn)足。也能夠習(xí)慣運(yùn)用標(biāo)領(lǐng)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。

　　第二期間：迅速生長(zhǎng)。公司的運(yùn)營(yíng)范圍有所擴(kuò)展，客戶(hù)也增加了不少，天天的事務(wù)進(jìn)出貨的量也有所加大，遇到旺季，公司運(yùn)營(yíng)者需求及時(shí)了解公司天天的收入、費(fèi)用、開(kāi)銷(xiāo)等運(yùn)營(yíng)情況。在公司“迅速生長(zhǎng)期”，管好“貨”和“錢(qián)”都很主要。相同10萬(wàn)元資金，在一個(gè)月內(nèi)周轉(zhuǎn)一圈，即是10萬(wàn)元的生意;周轉(zhuǎn)兩圈，就意味著你能夠做20萬(wàn)元的生意。為了進(jìn)步公司資金周轉(zhuǎn)速度，公司在注重出售的同時(shí)，還要避免呈現(xiàn)庫(kù)存的大量積壓和資金的占用，這就需求隨時(shí)了解商品的出售情況改變、庫(kù)存改變以及加強(qiáng)應(yīng)收帳款的辦理，“把帳算清楚”。

　　這時(shí)候，根據(jù)公司事務(wù)量的巨細(xì)，公司挑選運(yùn)用標(biāo)領(lǐng)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。

　　第三期間：標(biāo)準(zhǔn)辦理。公司從簡(jiǎn)略形式到迅速生長(zhǎng)起來(lái)的時(shí)候就簡(jiǎn)單呈現(xiàn)紊亂，內(nèi)部沒(méi)有一個(gè)次序。這時(shí)候，公司內(nèi)部需求部分分工，從曾經(jīng)含糊的一人多職成為出售、出產(chǎn)、采購(gòu)、效勞、財(cái)政和行政等各個(gè)辦理部分，清晰崗位職責(zé)，制定事務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)。在公司“標(biāo)準(zhǔn)辦理”期間。因?yàn)椴糠值姆止ひ约皪徫宦氊?zé)的清晰，公司簡(jiǎn)單呈現(xiàn)“個(gè)人主義”，各個(gè)部分只從自個(gè)的角度思考，只管自個(gè)份內(nèi)的工作，相互之間有分工無(wú)協(xié)作，從而使公司運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)很別扭，也使公司對(duì)外界的反響變得愚鈍和緩慢。此刻公司的辦理要點(diǎn)將是功率的提高，將公司物流、資金流和信息流相關(guān)在一起，通過(guò)經(jīng)濟(jì)事務(wù)的驅(qū)動(dòng)，將原來(lái)離散的、靜態(tài)的、過(guò)后的辦理變?yōu)榱魍ā?dòng)態(tài)和事中的辦理，由此，環(huán)繞事務(wù)全部提高公司運(yùn)轉(zhuǎn)功率。此刻，公司挑選運(yùn)用標(biāo)領(lǐng)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)作為信息化渠道，就能夠完成高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和整體事務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)功率的提高。

　　第四期間：異地?cái)U(kuò)大。公司進(jìn)一步開(kāi)展?fàn)畲螅聞?wù)規(guī)劃急劇擴(kuò)大，開(kāi)端跨地域開(kāi)設(shè)分店、連鎖加盟店，甚至在外地建立辦事處或分公司。

　　第五期間：集群作戰(zhàn)。因?yàn)楣臼聞?wù)的擴(kuò)大，公司呈現(xiàn)了事業(yè)部的“預(yù)兆”，由商品線、分公司構(gòu)成“矩陣景象”，公司對(duì)成績(jī)和贏利的查核也與以往有很大的區(qū)別。

　　在“異地?cái)U(kuò)大期”和“集群作戰(zhàn)期”，公司則需求憑借IT技術(shù)建立起一個(gè)根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的公司運(yùn)營(yíng)辦理渠道，完成對(duì)異地分店、分庫(kù)房、辦事處、分公司的全方位實(shí)時(shí)掌控，以便在巨大的區(qū)域范圍內(nèi)，完成物流、資金流和信息流的在線動(dòng)態(tài)監(jiān)控和辦理，并對(duì)公司各種事務(wù)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)改變剖析，協(xié)助公司決策者辨認(rèn)疑問(wèn)和時(shí)機(jī)，保證公司在巨大的范圍內(nèi)健康、平穩(wěn)地運(yùn)轉(zhuǎn)。公司開(kāi)展到這一期間，就必須挑選廣州標(biāo)領(lǐng)信息科技有限公司根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)的功能強(qiáng)大的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)了。
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