某集團(tuán)現(xiàn)有員工千余人，是典型的資產(chǎn)密集、裝置密集型企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)的保證和利潤(rùn)的提高，取決于設(shè)備的完好運(yùn)轉(zhuǎn)和維修費(fèi)用的降低。隨著集團(tuán)運(yùn)營(yíng)逐漸走向集約化、正規(guī)化、市場(chǎng)化，設(shè)備資產(chǎn)的綜合效率發(fā)揮和維護(hù)成本的高低直接影響公司的投入產(chǎn)出比率。

  因此，集團(tuán)管理者越來(lái)越關(guān)心自身的資產(chǎn)狀況，迫切需要了解和掌握設(shè)備資產(chǎn)的運(yùn)行和維護(hù)的現(xiàn)實(shí)狀況。而運(yùn)營(yíng)維護(hù)不斷深入和規(guī)范化，維護(hù)管理人員也迫切需要設(shè)備管理和定位跟蹤的工具來(lái)輔助他們減少設(shè)備的故障率，縮短維修響應(yīng)和維修工作時(shí)間，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，讓材料、備件儲(chǔ)存更合理，采購(gòu)更科學(xué)。

  為了實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)和滿足集團(tuán)不同層面員工的需求，該集團(tuán)決定導(dǎo)入標(biāo)領(lǐng)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，借助信息化手段實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理和維護(hù)。

  項(xiàng)目情況

  根據(jù)該集團(tuán)設(shè)備資產(chǎn)管理需求，標(biāo)領(lǐng)采用定制化模式為其量身打造資產(chǎn)管理平臺(tái)，從預(yù)警信息、項(xiàng)目前期、資產(chǎn)臺(tái)帳、物資備件、能源運(yùn)行、故障管理、維護(hù)維修、點(diǎn)檢管理、分析報(bào)表、合同管理以及系統(tǒng)管理等功能設(shè)計(jì)、研發(fā)著手，并與該廠骨干技術(shù)人員緊密合作，深入研究并開(kāi)發(fā)預(yù)警、資產(chǎn)臺(tái)賬、備品備件、點(diǎn)檢、維護(hù)維修、工單管理、分析報(bào)表等常用功能。

  實(shí)施效益：

  1.在生產(chǎn)調(diào)度方面實(shí)現(xiàn)信息快速傳遞，及時(shí)響應(yīng)，使設(shè)備管理人員第一時(shí)間了解設(shè)備狀態(tài)，制定設(shè)備故障解決方案;

  2.各部門(mén)之間的文書(shū)傳遞規(guī)范化、流程化，從而有力支持企業(yè)高效運(yùn)行，形成企業(yè)管理流程優(yōu)化的良好支持。

  3.形成科學(xué)的設(shè)備全生命周期管理檔案，全面提升設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備檔案、設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備檢維修以及備件需求等管理水平，對(duì)企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理形成有力支撐。