背景

在目前電子商務(wù)業(yè)務(wù)井噴的背景下。各家B2C對用戶爭奪也日益激烈，提升用戶體驗和加強用戶的黏性是每家電子商務(wù)公司都面臨的課題，而價格日益同質(zhì)化的情況下，企業(yè)背后拼的就是整個供應(yīng)鏈的效率。

在艾瑞咨詢發(fā)布的B2C電子商務(wù)網(wǎng)站市場影響力報告中，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)以398.4的綜合評分位列第一，當(dāng)當(dāng)之所以能夠取得這樣的績效，是與其近期優(yōu)化自己的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，提升物流速度和效率的舉措分不開的。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的倉庫管理模式：

一、在配送模式上選擇了第三方物流的方式。

不同于卓越的物流模式——大型城市建立了自己獨立的配送中心，以自身為主，同時相應(yīng)的在物流高峰期借助一部分第三方的力量；小型城市及偏遠(yuǎn)地區(qū)以郵政方式為主，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)基本完全采用第三方物流的配送模式。當(dāng)當(dāng)進(jìn)行了配送環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。中國沒有UPS, FedEx這樣覆蓋全國乃至全球的物流企業(yè)，當(dāng)當(dāng)現(xiàn)在的做法是航空、鐵路、城際快遞、當(dāng)?shù)乜爝f公司齊上。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店的聯(lián)合總裁俞渝說，“我們需要和20多個運輸企業(yè)、40多個速遞公司進(jìn)行業(yè)務(wù)合作。”盡管管理和協(xié)調(diào)的難度增加，但卻解決了最短時間內(nèi)送貨上門的問題。當(dāng)當(dāng)主要是依靠專業(yè)快遞公司進(jìn)行配送，與民營快遞公司合作，并在一些大城市擴建了自己的倉儲中心。并且通過選好配送公司，從而以更快的速度為消費者提供更高的服務(wù)。

二、倉庫管理模式：

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)采取自建倉庫管理模式，目前當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已經(jīng)經(jīng)營了20萬種圖書、上萬種CD/VCD及眾多的軟件、上網(wǎng)卡等商品，是中國經(jīng)營商品種類最多的網(wǎng)上零售店。由于需求大，這種模式的優(yōu)點是：

1.  可以更大程度上的控制倉儲。

2. 管理更加的靈活，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)所有者可以按照企業(yè)要求和產(chǎn)品的特點對倉庫進(jìn)行設(shè)計和布局。

3.長期倉儲時成本更低，可以形成一種規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

4.可以為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)樹立良好的企業(yè)形象，因為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是中國經(jīng)營商品種類最多的網(wǎng)上零售店，對庫存管理的要求高，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)自建倉庫可以給顧客一種長期持續(xù)經(jīng)營的良好印象，有助于提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)自建倉庫管理模式的決策依據(jù)是：

1.  當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的商品的周轉(zhuǎn)量大，由于可以把固定成本均勻到大量的存貨中，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)自建倉庫更經(jīng)濟(jì)。中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會公布了2005年度互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)行業(yè)調(diào)查報告，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)榮登中國B2C網(wǎng)站排名第一，大量的訂單與快速的商品貨物的周轉(zhuǎn)，于是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)依靠專業(yè)快遞公司進(jìn)行配送，與民營快遞公司合作，并在一些大城市擴建了自己的倉儲中心。這大大的降低了倉庫的儲存成本。

2.  需求穩(wěn)定性是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)自建倉庫的一個非常關(guān)鍵的因素。從2006年起，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開始進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，除了先前經(jīng)營的圖書音像業(yè)務(wù)外，兼營家具百貨等業(yè)務(wù)。按照當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的數(shù)據(jù)，目前當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已經(jīng)經(jīng)營了20萬種圖書、上萬種CD/VCD及眾多的軟件、上網(wǎng)卡等商品，是中國經(jīng)營商品種類最多的網(wǎng)上零售店。穩(wěn)定的需求使當(dāng)當(dāng)網(wǎng)具有穩(wěn)定的周轉(zhuǎn)量，因此自建倉庫的運作更為經(jīng)濟(jì)。

3.  當(dāng)當(dāng)網(wǎng)建的6個倉庫分別在北京，廣州，南京，上海等地，這些地區(qū)的訂單量集中，市場密度大，許多供應(yīng)商相對集中，這樣有利于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)提高企業(yè)對供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和成本的控制能力。

三、系統(tǒng)支撐下的即時出庫。

要想將每個訂單都快速準(zhǔn)確地出庫配送需要IT系統(tǒng)的強大支撐。商品入庫系統(tǒng)自動記錄了每件商品的庫存位置。在成千上萬的訂單中，系統(tǒng)自動把倉庫中同樣的商品、同一區(qū)域的商品，分配在一張揀貨單上，這張揀貨單在系統(tǒng)中生成時，上面所有的商品已經(jīng)按照路徑排列了順序，揀貨員按照順序揀貨在倉庫的走的便是優(yōu)化的路線，不會走回頭路。這樣大大提高了揀貨的效率。

四、倉庫的貨品擺放系統(tǒng)也會進(jìn)行優(yōu)化。

所有的商品在當(dāng)當(dāng)?shù)南到y(tǒng)中都有銷售記錄，哪些商品動銷率比較高，哪些商品次之，系統(tǒng)都會根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行計算。那些動銷率比較高的商品會被擺放在離出口更近的地方。但動銷率不是固定不變的，有些季節(jié)性產(chǎn)品，比如電風(fēng)扇、羽絨服等動銷率變化明顯的商品，在系統(tǒng)中會設(shè)計一些參數(shù)，使管理人員到一定時期對其倉儲位置是進(jìn)行調(diào)整或者是退貨給供應(yīng)商。另外，一些促銷產(chǎn)品，在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)首頁主推的商品的動銷率也比較高，也會優(yōu)先存儲于更方便的位置。

五、多個儲物分倉和供應(yīng)商優(yōu)化管理。

在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的系統(tǒng)里，已經(jīng)將每個倉庫覆蓋的區(qū)域進(jìn)行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計。一個用戶在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)前臺下的訂單，在后臺，系統(tǒng)會自動分配給最近的倉庫。比如，南京的訂單就會自動分配給上海倉，而重慶用戶的訂單則會自動分配給成都倉。另外，當(dāng)當(dāng)有一個團(tuán)隊專門管理供貨商，在系統(tǒng)里，每個供貨商的供貨周期及供貨能力都有記錄，然后再根據(jù)每個商品對應(yīng)的供貨商的供貨周期設(shè)定補貨提醒，以達(dá)到最優(yōu)化的庫存。

六、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)倉庫管理成本低的原因：

l 資金流通周期短。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)極少用現(xiàn)金采購，但相比之下，同當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的合作，圖書供應(yīng)商4個月便能收回貨款，“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上的圖書價格要比地面書店平均低30%以上，就是這個原因。”


小結(jié)

綜合上訴，我們可以看出，電商的倉管管理模式是電商在生產(chǎn)經(jīng)營過程和部門管理的重要環(huán)節(jié)，倉儲成本是電商企業(yè)物流成本的重要組成部分，因此選擇適當(dāng)?shù)膫}儲管理模式，既可以保證企業(yè)的資源供應(yīng)，又可以有效的控制倉儲成本。